محتوا
آمدیر این شخصی است که وظیفه چرخ دنده مرکزی را در شرکت انجام می دهد ، زیرا این وظیفه را دارد که اهداف مشخص شده توسط مدیریت را به طور موثر توسط همه کارکنان دنبال کند.
بنابراین ، در بسیاری از موارد ، مدیر به عنوان یک مدیر دیده می شود رئیس ، زیرا این مستقیم ترین ارتباط بین کارگران و اهداف شرکت است و کار آنها تا حدی از آن است برای تحقق اهداف کل سازمان تلاش کنند. با این حال ، لازم به ذکر است که مدیر نیز مزدور است، نه صاحب سازمان.
نقش مدیر
کلمه دیگری که اغلب برای نشان دادن وظیفه مدیر استفاده می شود کلمه است 'پل': فرض بر این است که یک فرایند از ارتباطات بین مافوق (که معمولاً کارهای تولیدی انجام نمی دهند) و زیردستانش، کسانی هستند که در واقع برای راه اندازی سازمان تلاش می کنند.
این مدیر را در یک نقش محوری قرار می دهد که اغلب می تواند مناقشه برانگیز شود: خطرات موجود بین آنچه برای موفقیت شرکت برنامه ریزی می شود انجام شود می تواند با آنچه در واقع می تواند عملی شود برخورد کند.
این دشواری را باید مدیر از ابتدای وظایف خود درک کند ، که برای آن باید قدرت خوبی داشته باشد مهارت های ارتباطی و انگیزشی از زیردستانش
به همین ترتیب ، به دلیل وضعیت پیوند آن ، باید بتواند از وظایف مافوق خود پیروی کنیدآنها اختصاص می دهند بدون اینکه متوقف شود توجه به نیازها و امکانات زیردستانش، با توجه به اینکه آنها برای موفقیت شرکت به طور دائمی بیشترین تلاش را انجام می دهند.
روند روابط بین مدیر و زیردستان او نیز معمولاً شامل بخش بسیار مهمی از ارزیابی و از ردیابی ، به خصوص در مواردی که کارگر با گذشت زمان واجد شرایط شود.
در اینجا برخی از مسئولیت هایی که معمولاً به عهده مدیران است:
- برای انتصاب وظایف زیردستانش
- برای ثبت نام برای همیشه انجام م effectiveثر این وظایف.
- مراجعه كردن به موارد احتمالی که ممکن است بوجود آیند.
- ارزیابی کنید عملکرد زیردستان آنها و همچنین پیوستگی وظایفی که برای اهداف کلی شرکت انجام می دهند.
- اگر مدیر کل باشد ، جمع آوری به دستیار مدیر و برقراری ارتباط اهداف مشترک
- اگر مدیر کل باشد ، نظارت به مدیران منطقه.
- اگر مدیر یک منطقه باشد ، برقراری ارتباط با مناطق دیگر به منظور دانستن انطباق وظایف و امکان ترکیب تلاش ها.
- به اطلاع رساندن در مورد تمام نظرسنجی های رضایت مشتری.
- برای نتیجه گیری در مورد شرایط کار و گزارش آنها به مافوق خود.
- پوشش به سرعت در مواردی که یک کارمند از کار افتاده است موقعیت می یابد.
- در برخی موارد ، تصمیم گیری در مورد الحاق محصولات جدید به بازار
- رابطه خوبی داشته باشید با مشتریان ، در همان زمان به دنبال جدید.
- برای انتخاب پرسنل ذی صلاح ، و همچنین مسئولیت آن انتخاب را بر عهده می گیرند.
- در بعضی موارد، امضاء کردن چک و تصميم گرفتن در مورد سیاست های مالی شرکت
- پیوند دادن با بخشهای خارج از سازمان: بستگان کارگران ، همسایگان سازمان ، مقامات.
- برای تهیه به ترتیب وظایف و همچنین در فضای فیزیکی محل کار آنها.
- مراجعه كردن به اثرات احتمالی زیست محیطی فعالیت تولیدی.
- نگاه داشتن تماس مداوم با تأمین کنندگان.
- به اطلاع رساندن در مورد تحولات در بازارهای مربوط به شرکت و صلاحیت های آن.
- ایجاد کردن یک محیط کاری که اهداف ، اهداف ، مأموریت و چشم انداز شرکت در آن شناخته شده باشد.
