ماموریت و چشم انداز

محتوا

• ویژگی های ماموریت
• ویژگی های بینایی
• اهمیت رسالت و چشم انداز در یک سازمان
• نمونه هایی از مأموریت و چشم انداز

مأموریت و چشم انداز دو اصل اساسی هستند که هویت یک شرکت یا سازمان را می سازند. آنها دو مفهوم متفاوت از یکدیگر هستند که به عنوان ستونی برای توصیف استراتژی و اهداف یک سازمان قرار دارند.

این مأموریت و چشم انداز معمولاً در چند جمله یا عبارت تركیب می شوند ، آنها بطور همزمان مطرح می شوند و باید با یكدیگر سازگار باشند.

• ماموریت هدف یا هدف یک تجارت یا سازمان را فرض کنید (چرا آن وجود دارد؟ چه کاری انجام می دهد؟). این نشان دهنده ماهیت ، دلیل شرکت بودن است. ماموریت باید خاص ، معتبر ، منحصر به فرد باشد. مثلا: در هر جرعه و در هر لقمه لبخندهای بیشتری ایجاد کنید. (ماموریت پپسیکو)
• چشم انداز. یک هدف بلند مدت را بلند پروازانه و خوش بینانه تعیین کنید. مکانی را که می خواهید شرکت یا سازمان در آینده به آنجا بیاید توصیف کنید. چشم انداز باید شمال باشد که هرکسی را که بخشی از پروژه است راهنمایی و الهام بگیرد. مثلا: به عنوان رهبر جهان در مواد غذایی و آشامیدنی. (دید پپسیکو)

ویژگی های ماموریت

• این روحیه و اهداف شرکت را منعکس می کند.
• معمولاً به صورت ساده و مختصر در زمان حال بیان می شود.
• شما باید در نظر بگیرید که وظیفه شرکت چیست ، چه کسی آن را انجام می دهد و چه مزایایی دارد.
• معمولاً مشخص می کند که کالا یا خدمات به چه کسی هدایت می شود و تفاوت ها را با رقابت مشخص می کند.
• این هدف روزمره شرکت را مشخص می کند: دستاوردهایی که هدف آنها دستیابی به چشم انداز پیشنهادی برای آینده است.

ویژگی های بینایی

• خواسته های شرکت را خلاصه کنید.
• این باید یک هدف مشخص باشد که راه پیشرفت هر کسی که به سازمان می پیوندد را مشخص کند.
• این معمولاً در زمان آینده اعمال می شود و به اهداف کوتاه مدت و میان مدت معنا می بخشد.
• این یک چالش دائمی است و باید ایده آلی باشد که تمام بخشهای سازمان را در بر بگیرد.
• بی زمان است ، دوره یا تاریخ مشخصی برای تحقق آن تعریف نمی کند.

اهمیت رسالت و چشم انداز در یک سازمان

مأموریت و چشم انداز دو ابزار اساسی در هر سازمانی هستند: آنها هویت می دهند و مسیر را تعیین می کنند. این موارد باید به کارمندان ، مشتریان ، تأمین کنندگان ، اتحادیه ها ، رسانه ها ، دولت اعلام شود.

تدوین این اصول نیاز به دانش عمیق در مورد مبانی و اهداف سازمان دارد. آنها باید توسط مدیریت مدیریت ، هیئت مدیره یا اعضای مingسس ، با در نظر گرفتن زمینه و امکانات واقعی موسسه تهیه شوند.

پایه های یک شرکت یا سازمان معمولاً در کالاها یا خدمات تولید شده و در وفاداری مشتریان منعکس می شود. داشتن یک مسیر مشخص و یک هدف مشترک باعث ایجاد تعهد و ایجاد انگیزه در کارکنان می شود.

به چشم انداز و مأموریت ، ارزشهایی اضافه می شود که اصول یا اعتقاداتی است که یک سازمان در اختیار دارد و بر اساس آن هویت خود را بنا می کند و پروژه ها و تصمیمات را هدایت می کند.

• این می تواند به شما کمک کند: خط مشی ها و استانداردهای یک شرکت

نمونه هایی از مأموریت و چشم انداز

1. سقف

ماموریت کار با عزم راسخ در شهرک های غیررسمی برای غلبه بر فقر از طریق آموزش و اقدام مشترک زنان و مردان ، زنان و مردان داوطلب و سایر بازیگران.

چشم انداز. جامعه ای عادلانه ، برابری طلب ، یکپارچه و عاری از فقر که در آن همه افراد می توانند حقوق و وظایف خود را کاملاً به کار گیرند و فرصت هایی برای توسعه ظرفیت های خود داشته باشند.

1. تترا پاک

ماموریت ما برای و با مشتریان خود کار می کنیم تا راه حل های ترجیحی و بسته بندی مواد غذایی را به آنها ارائه دهیم. ما تعهد خود را برای نوآوری ، درک نیازهای مصرف کننده و روابط تأمین کننده برای ارائه راه حل های مختلف ، در کجا و هنگام مصرف غذا اعمال می کنیم. ما به رهبری مسئولیت پذیر صنعتی ، توسعه رشد سودمند در هماهنگی با پایداری محیط زیست و مسئولیت اجتماعی شرکت اعتقاد داریم.

چشم انداز. ما متعهد هستیم که غذا را در همه جا ایمن و در دسترس قرار دهیم. چشم انداز ما هدف بلند پروازانه ای است که سازمان ما را پیش می برد. نقش و هدف ما را در دنیای خارج تعیین کنید. درونی ، یک جاه طلبی مشترک و یکپارچه به ما می دهد.

1. آون

ماموریت رهبر جهانی در زیبایی. انتخاب زنان برای خرید. فروشنده برتر برتر بهترین مکان برای کار بزرگترین بنیاد زنان. تحسین برانگیزترین شرکت

چشم انداز. شرکتی باشد که نیازهای محصولات ، خدمات و عزت نفس زنان در سراسر جهان را به بهترین وجه درک و ارضا کند.

• مثالهای بیشتر در: چشم انداز ، مأموریت و ارزشهای یک شرکت