محتوا
هر شرکتی خاص خود را دارد اهداف: مجموعه اهداف کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت که سازمان برای خود تعیین کرده است و به نوعی راه پیشرفت و گام های آینده را مشخص می کند.
اینها اهداف تجاری آنها مطابق با مأموریت و چشم انداز شرکت تاسیس شده اند ، به طوری که هنگام مفهوم سازی ، طراحی یا ایجاد یک سازمان انسانی ، یک عنصر اولویت هستند.
در حقیقت، ترسیم صحیح اهداف شرکت امکان ارزیابی بهتر عملکرد آن را فراهم می کند، تعیین کنید که چقدر شبیه آنچه در ابتدا فرض شده است ، یا محاسبه کنید که چه برنامه های استراتژیکی باید برای آینده انجام شود از این نظر ، اهداف تجاری بخشی از اساسی ترین عناصر سازمان هستند و به طریقی یا دیگری به س theال پاسخ می دهند هدف ما چیست؟ یا با این همه می خواهیم به چه چیزی برسیم؟
از سوی دیگر، اهداف کاملاً مشخص امکان متمرکز شدن انرژی (هم افزایی) در رسیدن به یک هدف را فراهم می کند ، در حالی که اهداف نامشخص باعث پراکنده شدن انرژی و ایجاد هزینه ها و تأخیرهای غیرضروری می شوند.. بنابراین سازمانی که کارگرانش اهداف پیشنهادی را به خوبی می دانند ، سازمانی منسجم و با عدم اطمینان کمتر از حالت مخالف خواهد بود.
ویژگی های اهداف یک شرکت
اهداف یک شرکت باید به طور ایده آل شرایط زیر را داشته باشد:
- قابل اندازه گیری. اهداف باید قابل اندازه گیری باشد، و میزان نزدیک بودن شرکت به دستیابی به آنها را اندازه گیری کنید. این امر هنگام بالا بردن آنها به درجه خاصی از دقت و دقت احتیاج دارد ، در غیر این صورت نمی توان دانست که جهت انجام شده صحیح است یا خیر.
- قابل دستیابی. اهداف آنها غیرممکن نیستند. به همین سادگی یک مجموعه غیرقابل دستیابی باعث ایجاد دلسردی ، نارضایتی و بی علاقگی در جمع کارگران می شود ، زیرا تلاش آنها هرگز با موفقیت پاداش نخواهد داشت.
- آنها نمی توانند انتزاعی ، نامعین ، کم و بیش قابل درک باشندآنها باید شفاف و موجز ، مستقیم باشند ، در غیر این صورت انتقال آنها و شناخته شدن آنها برای دست اندرکاران دشوار خواهد بود. برای بقیه ، اگر نمی دانیم که به دنبال چه چیزی هستیم ، چطور می توانیم به دستیابی به آن نزدیک شویم؟
- آنها نمی توانند با یکدیگر یا خودشان تناقض داشته باشندو همچنین نمی توانند پوچ و غیر منطقی باشند. هیچ چیز با این ویژگی ها نمی تواند تلاش انسان را به سمت موفقیت هدایت کند.
- آنها باید شرکت را به چالش بکشند و به تلاش ، رشد و سرسختی نیاز دارد ، اما همیشه از منظر واقع بینانه ای که زمینه ها و نیازها را در نظر می گیرد. در غیر این صورت شما به راحتی خواب می بینید.
- همه آنها که در شرکت شرکت دارند باید آنها را درک کنند، بدون استثنا ، زیرا این بستگی دارد که تمام تلاش کارکنان در یک جهت باشد.
انواع اهداف
با توجه به ماهیت آنچه که آنها دنبال می کنند یا اهمیتی که در برنامه مرکزی شرکت دارد ، اهداف می توانند به این ترتیب طبقه بندی شوند:
- اهداف کلی. آنها هدف دستیابی به روش جهانی و عام را ایجاد می کنند ، مانند یک چشم انداز پانوراما و در مقیاس بزرگ.
- اهداف مشخص. آنها واقعیت مورد نظر را از مقیاس بسیار کوچکتر و متمرکزتر ، خاص تر از مقیاس های عمومی ، بیان می کنند. یک هدف کلی معمولاً متضمن تعدادی از اهداف خاص است که باید محقق شود.
- اهداف بلند مدت یا استراتژیک. کسانی که عمر شرکت را به دست می آورند به دست می آورند.
- اهداف میان مدت یا تاکتیکی. مواردی که در کوتاه مدت غیرممکن است ، اما با تلاش مداوم در طول زمان می تواند به واقعیت تبدیل شود بدون اینکه یک عمر صبر کنید.
- اهداف کوتاه مدت یا عملیاتی. آنهایی که کم و بیش بلافاصله قابل دستیابی هستند.
همچنین مشاهده کنید: نمونه هایی از اهداف عمومی و خاص
نمونه هایی از اهداف شرکت
اهداف کلی:
- برای تبدیل شدن به یکی از مارک های برجسته در بازار ملی در این زمینه.
- حداقل 50٪ از حاشیه فروش تعیین شده سالانه فراتر بروید.
- ایجاد یک جایگاه برای مصرف بین المللی در یک بازار اولیه.
- رقابت در زمینه مشاهده و فروش در بازار آنلاین شعبه ملی و بین المللی را پشت سر بگذارید.
- روند جدید مصرف کننده ، سودآور و سازگار با محیط زیست را تحمیل کنید.
- در بازارهای بین المللی مستقر شوید و شعبات خود را در شهرهای اصلی جهان باز کنید.
- مدل تولید را سودآور کنید تا زمانی که به یک سیستم خودمختار تبدیل شود.
- حاشیه درآمد سالانه را مسئولانه و فعالانه افزایش دهید.
- تبدیل شدن به بالاترین و مسئولیت پذیرترین کارفرمای کشور و تحمیل فرهنگ صداقت و کار در بین کارمندان.
- در میان بازار طاقت فرسای فست فود ، گزینه های مصرف سالم و محترمانه ارائه دهید.
اهداف مشخص:
- حداقل 70٪ سود خالص خود را داشته باشید بدون اینکه اخراج شوید.
- ورود به فروش آنلاین با موفقیت پایدار.
- هزینه های بیهوده را به حداقل برسانید و حداقل 40٪ کسری کنید.
- افزایش کارمندان ثابت استخدام شده و هماهنگی های موجود در سطح منطقه را گسترش دهید.
- فرهنگ رشد ، پس انداز و آموزش کارکنان را به روشی پایدار تشویق کنید.
- درصد فروش خارج از کشور را در ترم آینده حداقل 30 درصد افزایش دهید.
- دفاتر امور مالی و مجموعه ها را برای حسابرسی سالانه با حداقل فرصت ممکن برای بی نظمی آماده کنید.
- پرداخت عمومی حقوق و دستمزد را 20 درصد افزایش دهید بدون اینکه بر حاشیه سود خالص شرکت بی تأثیر باشد.
- تلاش های انجام شده در زمینه مسئولیت اجتماعی شرکت ها را که طی سال گذشته انجام شده قابل مشاهده کنید.
- ساختار تجاری جدیدی را طراحی کنید که امکان گسترش شرکت پس از تغییر دستورالعمل را فراهم کند.
این می تواند به شما خدمت کند: نمونه هایی از اهداف استراتژیک
